Differenziertes Coaching-Angebot
Von Dr. Christian Marettek
Praktische Führungsprobleme und ihre Bewältigung in der Beratungspraxis
Erfahrungsgemäß sind die Führungsprobleme extrem unterschiedlich, so dass das Coaching im Grunde in jedem Projekt differenziert zugeschnitten werden sollte.
Was sind überhaupt Führungsprobleme? Als „Führungsproblem“ wirken sich regelmäßig hoch komplexe Gemengelagen unterschiedlicher Problemkreise aus. Im Sinne einer kleinen Systematisierung kann man zunächst unterscheiden:
- Interessengegensätze und ihre Konsequenzen, vor allem bei einer großen Anzahl Beteiligter.
- Auswirkungen ungelöster Konflikte zwischen Einzelnen und zwischen Gruppen
- Folgen unzureichender Kommunikation bzw. andere Defizite der bislang ausgeübten/unterlassenen Führung (insbesondere Führungsvakuum)
- Strategiedefizite (fachlich/inhaltlich nicht zu Ende gedacht und/oder nicht realistisch im Vergleich zur Marktsituation)
- Umsetzungsmängel (unzureichende Prozessvorgaben und/ oder IT-Unterstützung und/ oder Produktqualität).
Zur Vertiefung vgl. ausführlich das FIDES-Buchprojekt Wirksam führen und dabei ´sauber`bleiben , das mit dem Buch „Wege zu gelingender Führung“ abgeschlossen wurde.
Interessengegensätze
Auswirkungen ungelöster Konflikte
Folgen unzureichender Kommunikation bzw. Führungsvakuum
Coaching zur Klärung von Strategiedefiziten