Kontextsteuerung zur Komplexitätsbewältigung gemäß dem VUCA-Paradigma
VUCA (die Abkürzung stammt aus der Militärausbildung zur Bewältigung existieller Krisen) steht für
- volatile
- unsichere
- komplexe
- ambivalente
Entscheidungsumgebungen, in denen trotz der Komplexität dennoch Führungsentscheidungen getroffen werden müssen; vgl. Angemessen antworten, Gespräch mit G. James Lemoine, in: Organisationsentwicklung 4/2015, S. 4ff.; Krizanits, Der Tanz mit der Komplexität, in: Organisationsentwicklung 4/2015, S. 42f.
Wenn man Top-Manager oder Spitzenpolitiker fragt, was für sie das Schwerste an ihrem Job ist, dann wird immer wieder die Bewältigung der Komplexität im Rahmen eines extremen Zeitdrucks genannt. D.h. viele einzelne Führungsaufgaben/ -probleme verdienten eine intensive Befassung durch die Führungskraft, was aber an Zeitnot/Dominanz anderer Aufgaben häufig scheitert. Die empirisch ausgerichtete Organisations- bzw. Führungsforschung geht damit unmittelbar auf die praktischen Herausforderungen des Managementalltags ein.