Die Idee einer dienenden, den Menschen positiv veränderten Form von Führungsarbeit, kann als zweiteinflussreichste Strömung bezeichnet werden. (Vgl. Maak/Pless 2006, Responsible Leadership, S.45)
Ein dienender Leiter setzt die Ziele so, dass das Potential aller Beteiligten sich entfalten kann. Hiermit ist in der Regel der Begriff des „Empowerments“ verbunden, der auch andere wissenschaftliche Subdisziplinen prägt, wie die der sozialen Arbeit.
Das Empowerment-Konzept richtet den Blick auf die Selbstgestaltungskräfte der Adressaten z.B. von sozialer Arbeit und auf die Ressourcen, die sie produktiv zur Veränderung von belastenden Lebensumständen einzusetzen vermögen. (Vgl. Herriger 2006, Empowerment in der Sozialen Arbeit: eine Einführung, 3. Aufl., S. 7). Auch die Psychiatrie hat „Empowerment“ erreicht: vgl. Knuf/ Osterfeld/ Seibert, Selbstbefähigung fördern: Empowerment und psychiatrische Arbeit.
Aber zurück zur Managementlehre/-forschung: Hier ist Empowerment mit Namen wie Greenleaf und Blanchard verbunden.
Während Greenleaf hauptsächlich durch Hermann Hesse beeindruckt war, sind ganz viele Vertreter dieser Richtung durch das christliche Ideal, dass ein Leiter dann am wirksamsten sei, wenn er alle Kompetenzen und Möglichkeiten, die er selbst zur Verfügung hat, ohne Rücksicht auf Verluste in „seine Leute“ investiere (und damit die Mitarbeiter freisetzen und befähigen sollte).
Das Ideal der bedingungslosen Hingabe an seine Leute, ist im post-christlichen Europa wohl nur zu verstehen, wenn man den theologischen Hintergrund kennt: hier wird eine Parallele zur
Führungsarbeit Jesu gezogen. Auch Jesus hat sich nach dem Neuen Testament radikal in seine Jünger investiert und diese freigesetzt und befähigt (vgl. z. B. Matthäus-Evangelium 20, 26f.).
Vgl. Jennings/Stahl-Wert (2007) S. 29 u. 60ff.)
Robert Greenleaf |
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Kenneth Blanchard |
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Paul Hersey |
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Weitere wichtige Werke und Autoren der letzten Dekaden:
Servant Leadership/ Empowerment
- Thorsten Osthus 2015, Chefsache Empowerment
- Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Robert Ungvari 2007, Führen, Fördern, Coachen, So entwickeln Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter.
- Ken Jennings/ John Stahl-Wert 2007, Dienen lernen im Leadership
- Thomas Maak, Nicola M. Pless, Responsible leadership, A relational approach, in: Maak, Thomas, Pless, Nicola M., (Etd.), Responsible Leadership, Oxon, New York 2006, S. 33–53.
- Klemens Kalverkamp 2009, Miteinander ernten, Das Erfolgsgeheimnis des German Management.
- Marilynn P. Fleckenstein 1997, Service Learning in Business Ethics.
- Bill George 2004, Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value.
- Peter Block 1993, Stewardship: Choosing Service Over Self Interest.
- John Gardner 1990, On Leadership, S. 74.
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- Taylor Cox Jr. 2001, Creating the Multicultural Organization: A Strategy for Capturing the Power of Diversity.
- Bruce Wilkinson/ David Kopp, 2000, The Prayer of Jabez: Breaking Through to the Blessed Life.
- Michael Stuber 2009, Diversity, Das Potenzial-Prinzip: Ressourcen aktivieren – Zusammenarbeit gestalten, 2. Aufl.
Verantwortung im Sinne von Caring
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- Carol Gilligan 1983, In a different Voice.
- Jacqueline A. Gilbert/ John M. Ivancevich 2000, Valuing diversity: A tale of two organizations.
Verantwortung im Sinne von Sustainability/ Corporate Social Responsibility
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- Daniel Dietzfelbinger 2004, Unternehmerische Verantwortung für die Zukunft. Ein Praxisbericht. In: Dietzfelbinger, D. (Ed.): Nachhaltige Entwicklung: Grundlage einer neuen Wirtschaftsethik, S. 129–140.
- Frank Figge/ Tobias Hahn, 2005, The Cost of Sustainability Capital and the Creation of Sustainable Value by Companies. In: Journal of Industrial Ecology, S. 47–58.
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